Перевод: Магический куб COSO

Трёхмерная схема управления рисками, представленная в Стандарте COSO ERM 2004:

• 4 категории бизнес-задач:
  
  • стратегические цели (strategic);
  • операционные цели (operations);
  • цели по подготовке отчетности (reporting);
  • цели по соблюдению законодательства (compliance);

• 8 компонентов управления рисками:
  
  • Внутренняя среда (Internal environment);
  • Постановка целей (Objective setting);
  • Определение событий (Event identification);
  • Оценка рисков (Risk assessment);
  • Реагирование на риск (Risk response);
  • Средства контроля (Control activities);
  • Информация и коммуникации (Information and communication);
  • Мониторинг (Monitoring);

• И 4 управленческих уровня.

Новая версия Стандарта COSO ERM 2016 отказывается от «магического куба», перенося акцент с процессов и функции риск-менеджмента на его интегрированность в стратегическое управление.

См. также COSO ERM 2004